扬中地税局在税务工作实践中充分认识到,作为税务基层干部提升"聚合"能力有助于为人民做好税务工作,提升工作效益。
"行胜于言,知易行难",在基层,要解决实际工作中的困难和问题,既需要肚子里的"墨水",但更需要手上的"真功夫",功夫注重三方面。一是要拥有"宰相肚量"。在基层,只要开展税务工作,就有可能会涉及许多部门和人,意识的或行为的不统一,在与地方政府部门之间、个人与企业之间、个人与个人之间,征纳矛盾的情况经常发生,这就要求我们的税务干部必须要正视矛盾,避免矛盾或分歧的扩大,同时结合一些必要的可行的税收科学运作手腕去处理矛盾,比如暗中解决矛盾、严惩故意偷税者、甚至抗税者等等,进而集中力量去解决矛盾,保证国家和人民的利益。二是要打破"人情管理"。中国的人情文化由来已久,为人处事过程中习惯掺杂人情因素,特别是在基层,地方小,经常出现"走出门,都认识"的尴尬,面对家人、朋友、亲戚的"窃窃私语",领导干部往往变成了"夹心饼干",两头为难。要破除这一现象,最关键的就是处理好税法的刚性、法制要求,把握好税收制度中的原则性,坚持依法治税,杜绝执行中的人为性、随意性现象,使人情难以进入。三是要学会"贴地飞行"。基层税务工作做的怎么样,纳税人满意不满意,必须由实践检验,必须让纳税人说了算。只有扎根纳税人之中,才能准确把握纳税人对税收工作的呼声和要求,才有了改革创新的方向,才有了攻坚克难的底气。"贴地飞行",还必须让纳税人得到实惠。只有为纳税人办实事,让纳税人得实惠,纳税人才会积极建言献策,自觉加入到推动税收工作科学发展的队伍中来,税收工作前进的步伐才会更坚实。施军金 国其