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中铁十一局二公司“护送”新员工到项目一线

2018-07-28 14:55 来源:人民日报欧洲网

      人民日报欧洲网十堰讯   七月的车城十堰骄阳似火,中铁十一局二公司168名新员工历经13天的岗前培训后。在公司工作人员全程陪同下,他们带着青春的梦想与执着、迈着铿锵有力的步伐、顺利地踏上了铁建人“风餐露宿 栉风沐雨”的项目建设之路。

      开“双选”分配会,确保人才竞相迸发。现代企业的跨越式发展离不开人才队伍的持续培养,该公司不仅选择培养有发展潜力的后备人才,而且更加注重新入职大学生加入项目部的“启蒙课”。在168名新员工奔赴项目之前,公司为确保每位新职工能如愿以偿地分配到适合自己的项目,采用了项目与新职工双向选择的用人模式,这一模式即保证了项目管理人员结构趋于扁平化,又能充分发挥新员工各自的特长与优势。



      用“专人”送项目,彰显企业服务情怀。因为专业,所以信赖。随着公司发展的不断壮大,项目已经遍布全国各地,针对专人接送工作的特点,公司领导在人力、物力、财力方面给予大力支持。此外,公司团委与各基层团工委对168名新分配大学生进行专人精准对接,尤其对路程远且人员较多的项目,从接站,新生见面会、座谈会,项目专业培训,住宿,欢迎仪式,前期工作指导等活动全程护送生力军平稳、安全、高效到达项目部大家庭。其中,新分配到牡佳项目的大学生小赵说:从山城十堰到冰城哈尔滨,虽相隔千里,但从岗前培训到专人接送到项目,公司让我感到了前所未有的关心与关怀。

      以“制度”促保障,为生力军保驾护航。为确保每年新分配的大学生培养工作持续有力推进,公司团委从制度和执行力两个方面抓落实。“一导双十”工作是公司领导亲任导师与新职工结对子、面对面交流,从公司管理层面全力保障新员工“静下来、沉下去”,目前,该项工作已形成科学化、制度化的发展模式。导师带徒制度以“传、帮、带”的工作方式,从项目管理层面,为新员工挑选职业道德良好、业务技术精湛、经验丰富的人员任项目导师,帮助新员工快速转变角色。



      据悉,每年新员工到项目是公司培养专业人才的关键一环,一方面锻炼青年员工吃苦耐劳、敢打敢拼、奋勇争先的执行力,另一方面教育新员工把实现自己人生的梦想与铁建人的梦想相融合,为传承铁道兵精神、实现公司跨越式发展而不懈奋斗!(骆文涛